专访现代传播创始人邵忠:「媒体艺术家」如何坚守新精英主义内容阵地

“当下，中国都市精英已经从资讯的觅食者，变成了文化的杂食者。”

在谈到当下媒体生态时，现代传播集团董事会主席兼CEO邵忠如是说。

极速变革的时代，秩序全面洗牌。对于媒体而言，转型阵痛、求索自救在所难免。作为一家创办25年的大型传播集团，现代传播在这样的环境下似乎也面临着Quarter-life crisis（四分之一危机）。尽管有人认为它是裂变时代里“不断下沉的巨轮”，但仍然有人坚信，现代传播能在这一次浪潮中占领文化新高地。

本期全媒派（ID：quanmeipai）带来现代传播邵忠先生的独家专访，看这位“媒体艺术家”如何在新浪潮下重塑文化品位标签，坚守新精英主义内容阵地。

《周末画报》欲转型做深度报道

抵抗内容碎片化消解

作为现代传播旗下杂志常青树，《周末画报》脱胎于传统日报和老式杂志，开创了Paperzine（报纸式杂志）风潮。从1998年至今，以“中国精英、全球视角”为口号的《周末画报》，坚持汇聚国际资讯、嗅探现代趋势，在冷暖流交汇的媒体环境下，走过了20年的历程。

“而今迈步从头越”

在最近一期的《周末画报》，邵忠发表了题为《回望过去，期待明天》的专栏文章。他表示，2018年的《周末画报》将迎来重大转型：“我们将以‘而今迈步从头越’的姿态对《周末画报》以及iWeekly进行颠覆性的革新，以1000期为契机，重新塑造中国精英新时代的文化和品味标签。”

谈及此次创新，邵忠坦言，这样的变化是顺势而为：“现在整个市场环境，包括资讯消费方式发生了极大的变化。市场规模越来越庞大、成熟，如果《周末画报》只是在版面审美上漂漂亮亮的，恐怕跟不上时代了。所以，我们希望自己向更有态度、更有深度的报道风格进行转型，以一个文化潮牌的形式出现，而不是仅仅作为一个漂亮的资讯容器。”

一直以来，《周末画报》保持着“中产范儿”的资讯调性，选题上也会兼顾热点。2018年开始的转型，邵忠表示会从内容生产方面进行重大的调整：“以前我们会碎片化地跟热点，现在我们要转换思路，自己打造热点，按照文化、艺术、时尚等版块划分，在年初就把全年重要的选题规划好，花一两个月甚至一年的时间去深度打造内容。”

不追热点的底气何来？邵忠认为，“我们毕竟是20年的媒体，有丰富的编辑经验，应该能够早一年规划好所要发现、所要关注的事情。”而人员安排上，《周末画报》也会让内容生产者走向专业垂直化，成为某个领域的专业人员，而非像从前那样“天南海北什么都去涉猎”。

“现在不缺蜻蜓点水的资讯，而是缺有深度、有态度、有温度的报道。”他连用了三个“度”，来强调《周末画报》的转型决心。

以质胜量，创意撬动合作

在注意力被碎片切割的时代，可以说，大多数人都是内容的杂食动物。

自媒体和平台的崛起改写了市场版图，分食着用户的资讯消费时间。邵忠坦言，包括《周末画报》在内现代传播旗下的媒体，都遇到了量级上的困境。

现代传播集团旗下部分刊物

尽管外界流窜着种种质疑，邵忠仍有所坚持，并不想受困于“量”的流失：“这个世界的逻辑是，你追求量的话，质肯定会多少受影响。要说流量，我们追不过大平台，不能拿我们的短板去比人家的长处。我们想要深耕的是自己的品质，而不是被那些数字困住。”

被问及品牌主是否会质疑媒体的流量和曝光度不够，邵忠很自信：“90%的客户绝对不是因为量的问题来跟我们合作的，是因为我们的品质和创意找过来的。我们跟客户沟通的时候，也不会用量为标准来谈，你如果只想追求曝光量，可以去跟大平台合作。”

的确，在商业合作形式上，现代传播所做的并不仅仅是售卖广告资源位，而会从广告创意的角度帮客户出谋划策，“我们会根据需求帮客户制定创意，综合创意能力，品牌还是蛮认可的。像LV主打旅行概念，我们也会从旅行的角度帮LV策划。”

布局艺术短视频Nowness

汇集全球高端创意拍客

始创于2010年的艺术短视频平台Nowness，在短短几年已成为时尚先锋和文化潮流高地，一批杰出艺术家在此生发创意。迄今为止，Nowness已经三次荣获“互联网界奥斯卡”——威比奖（Webby Award），该奖项是专为优秀网络电影和视频所设立的国际大奖。

拓宽资讯形式版图

2017年4月，现代传播从法国著名奢侈品集团LVMH手中收购了Nowness，持股60%，而LVMH则保留了15%的股份。

邵忠与Dazed Media联合创始人Jefferson Hack

谈及收购原因，邵忠表示：“现代传播想要朝着国际化的方向发展，中国人应该要打造出有权威、有创意、有品位的品牌。作为创意短片的规则制定者，Nowness跟我们的理念是非常一致的，现代传播就跟LVMH买了60%的股份。我希望我们本土的原创作品得到更多国际资源的支持，所以，当时我是以合作的概念去看待这场收购的。”

此前，邵忠曾表示现代传播的“现代”可以从三个方面解读，分别是平面媒体、APP和短视频。他十分本人看好短视频，甚至为Nowness打造了一个与《周末画报》的Paperzine一脉相承的概念，名为Videozine。和整个现代传播希望触达的人群一样，Nowness也希望给都市精英创意人群提供更多高品质的内容，以短视频的形式，作为文字与图片之外的补充。

内容生产&未来规划

目前，Nowness由国际团队产出内容，分别来自伦敦、上海、纽约三个城市。据邵忠介绍：“现在Nowness自己拍摄的东西不到10%，90%都是各地的创意人自己送作品过来，让我们挑选。全世界每天超过200条视频会送到我们这里，Nowness就像视频平台一样。”

谈到Nowness在18年的全新规划，邵忠表示，今年会上线由波兰团队打造的全新APP，将有别具一格的呈现方式。

目前中国的短视频领域，垂直化的品类如美食、美妆、搞笑等领域跑出了许多头部玩家，而艺术类的短视频却鲜有KOL标杆。对此，邵忠希望在中国设立Nowness短视频奖项，选拔出优秀的创意人才，再参加全球评奖；此外，Nowness还将开展高端创意短视频的培训课程，“我觉得中国艺术短视频的创作环境还在起步阶段，每个人都是个体户。如果能够培训他们，把短视频做得更加专业，这也有利于本土整个艺术环境的发展。”

媒以言志

“媒体艺术家”的焦虑与坚持

在言必称焦虑彷徨的时代，老牌媒体人到底如何逐浪而行，又如何坚守底线？

媒体边界的不断消融

邵忠自称是“媒体艺术家”，并以天然乐观的态度看这个title：“有媒体也有艺术，这两者可以打通。现在的媒体生态良莠不齐，如果你把自己看成单纯的‘媒体人’，那你会打从心里感到焦虑。”

邵忠与著名艺术家张洹

除了不对自己的个人身份设限之外，他也将这样的理念运用到了集团布局中：“现代传播有两个最重要的专业艺术媒体，分别是《艺术新闻》和《艺术界》，目前它们也是国内十分有分量的艺术类媒体。我认为，现代传播不能将自己简单地局限在‘媒体’属性中，而是应该把自己看作‘艺术文化创意机构’，从这个角度来看待，能够生发更多的可能性，促成更多合作。”

在现代传播内部，员工不仅懂新闻，还懂文化和艺术。如邵忠所说，“一般的媒体不太具备这样的能力。”而在品牌合作层面，现代传播握有大批艺术资源，能帮助品牌选择艺术家进行合作，并根据品牌需求给出艺术领域的专业意见。

上海现代传播办公空间，名和晃平作品《棱镜鹿》

图源《艺术新闻》

商业&艺术如何平衡？

在“赚钱”的问题上，邵忠语气轻松：“目前现代传播没有太大的商业压力。”在传媒业休刊大潮之中，现代传播甚至逆势创办了《Lohas乐活》和《Numéro大都市》两本新刊。“有时候作为‘媒体艺术家’，就很少去考虑生意不生意的问题。看到哪个领域是空白的，我还是想去突破。如果你要纯粹从生意的角度去看的话，可能它并不是一个特别理想的投资。”

对于钱，他看得很开，“钱赚了就是用来花的，创刊也是我们应该做的、必须做的，并且因为我们专业，这是我们能做好的。如果你有很多商业压力，很多事情就会被挤压变形，比如为了赚钱难以坚守阵地或者见风使舵；如果没有，就能按照自己的想法一步一步走，可以从容一点。但很多人就不够从容了。”

“有很大商业焦虑的人还是别从事这一行了，做不好的。” 邵忠很笃定地说道。

Zine即是“誌”，言志为上

继《周末画报》的Paperzine和iWeekly的Mobilezine之后，Nowness又打出了Videozine的名号。

为何如此坚持Zine的概念？邵忠解释道，“最初Magazine是杂志，杂志是有态度、有志向的。我理解的zine就是志，繁体字是‘誌’，言志言志，不管你做什么样的Zine，都是要把自己的态度和志向呈现出来。”

在访谈中，邵忠话里常常提及“态度”、“开心”、“品位”等字眼，放在如今一片低压的传媒业，带有几分乌托邦式的色彩。身在变幻莫测的残酷市场，他也谈起了自己的焦虑：“目前焦虑其实也并不来自外部，更多是因为自己的力不从心。比如我很想把一件事情做好，艺术家总是会不停地挑战自我。”

“我宁愿坚持着自己的态度和品味死去，也不想放宽标准。如果做媒体都是死路一条，还不如死得光荣一点。”

一番浪漫英雄主义的宣言之后，这位身披昔日荣光的老牌媒体掌门人，会为现代传播书写出怎样的下半场？让我们拭目以待。